Organisation

Historique

Notre réalité actuelle n'est pas le fruit d'une création spontanée ni d'un cheminement orthodoxe. Prendre conscience de la multitude des cultures qui se sont mixées les unes aux autres pour former celle du CR La Myriade, c'est prendre conscience de la très grande richesse que nous détenons par l'entremise de l’ensemble de nos employés.

1974 : Création à Joliette de l'Atelier protégé « L'Entraide pour les déficients mentaux de Lanaudière », devenu en 1977 « L'Atelier du Fil au Bois ».

Cette corporation ouvre des points de service à Repentigny en 1979, à Rawdon en
1981 et à St-Gabriel-de-Brandon en 1983 et prend en charge le point de service de
Mascouche en 1989.

1976 : Création du CR La Maisonnée Laurendière, dont le siège social est à Ste-Thérèse.

Cette corporation ouvre des points de service et des foyers de groupe à Lachute,
St-Jérôme et Joliette. Cette corporation délaisse la région des Laurentides en 1989 pour concentrer ses énergies et ressources dans la région de Lanaudière. Son siège social déménage à Repentigny.

1981 : Transfert de quatre employés du CR Le Contrefort (région des Laurentides, maintenant le Centre du Florès) à L'Atelier du Fil au Bois.

1986 : Création par l'Atelier du Fil au Bois du service « Le Passage » en santé mentale, qui constituera une partie du Parcours en 1996.

1987 : Désinstitutionalisation et intégration des employés et clients de la Villa St-
Lucien située à St-Jérôme. Ouverture d'un foyer de groupe et de trois résidences communautaires.

1987 : Début de la désinstitutionalisation du CHRDL. Intégration de quatre-vingt-huit personnes dans la communauté.

1991 : Désinstitutionalisation phase 2 du CHRDL. Cinquante clients intègrent la communauté. Transfert de trois employés.

1992 : Regroupement des centres de réadaptation La Maisonnée Laurendière et L'Atelier du Fil au Bois.

1993 : Transfert et intégration d'une partie des effectifs du Centre de services sociaux
Laurentides-Lanaudière. Prise en charge de la responsabilité de fournir des RTF aux autres établissements de Lanaudière.

1996 : Fusion entre les établissements regroupés et création du Centre de réadaptation
Les Filandières.

1996 : Transfert et intégration du Service de réadaptation et d'intégration communautaire (SRIC) et création du Service de réadaptation en santé mentale Le Parcours. Treize employés sont transférés.

1997 : Transfert et intégration de soixante-quinze clients en provenance du CR L'Intégrale.

Sept employés s'ajoutent, dont un du CR Gabrielle-Major. Prise en charge de trente-cinq ressources de type familial.

1997 : Transformation et fermeture de cinq résidences communautaires. Environ cinquante employés rejoignent les équipes de secteur.

1998 : Désinstitutionnalisation et intégration du CR L'envol (L'Assomption). Soixantetreize clients sont intégrés et soixante et un employés viennent compléter les équipes.

1999 : S'ajoute, par mandat de la Régie régionale, mais sans argent, la clientèle en autisme.

1999-2000 : Transformation et fermeture de cinq résidences communautaires. Environ quarante employés complètent les équipes de secteur.

2000 : Modification du nom de notre établissement en celui du Centre de réadaptation La Myriade, regroupant les constituantes suivantes :

Les Filandières - déficience intellectuelle
Le Parcours - santé mentale
Le Polygone - ressources de type familial et intermédiaires
L'Émergence - autisme et autres troubles envahissants du développement

2001 : Engagement volontaire dans une démarche d’agrément et de reconnaissance de la qualité de nos services. Cette démarche a permis à environ cent personnes de proposer plus de quatre cents pistes de solutions à partir de sondages et indicateurs obtenus de nos clients, de leurs proches, des RTF/RI et de nos partenaires internes et externes.

2004 : Transformation et fermeture des résidences de St-Charles-Borromée et de St-Lin. Une seule résidence demeure en fonction soit celle de Mascouche.

2005 : Décision de fermer la résidence de Mascouche au 30 juin 2006.
Création de la ressource intermédiaire de transition pour les troubles graves du comportement. Début de notre deuxième démarche d’agrément.

2006 : Agrément obtenu pour les exercices 2007 à 2010.

2007 : Signature d’une première convention collective locale avec nos partenaires syndicaux.

2007 : Adoption par le conseil d’administration de la modification de l’image corporative de l’établissement en uniformisant la dénomination sociale du CR La Myriade (retrait des noms des constituantes pour conserver uniquement le nom de « Centre de réadaptation La Myriade) et en changeant les couleurs du logo. Un plan de transition est préparé sur une période de deux ans.

Outre les grands mouvements d'ordre administratif, les employés provenant des diverses origines ont additionné leur expertise pour créer une mosaïque culturelle assez particulière; mosaïque qui constitue celle du CR La Myriade.

2008 : En date du 31 mars 2008 il y avait plus de 360 RNI.

2008 : Participation active à l’élaboration et à l’adoption de projets cliniques en DI, TED et SM par les deux CSSS de la région.