Plan de développement des ressources humaines

Notre établissement possède un Plan de développement des ressources humaines (PDRH) composé des quatre sections suivantes :

Maintien et développement des compétences;
Cheminement de carrière;
Dotation;
Appréciation et soutien du personnel.

Maintien et développement des compétences

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Nous offrons des formations individuelles et en équipe ainsi que la possibilité de participer à des colloques, des congrès, des séminaires, des conférences et des stages à l’extérieur de l’établissement. Nous favorisons les projets de recherche avec d’autres organismes.

Différents programmes sont mis sur pied tels que le codéveloppement et le coaching. Nous avons un processus bien défini et encadré de supervision clinique et administrative.

L’aide à la scolarisation permet à l’ensemble du personnel inscrit volontairement à une formation dispensée par un établissement reconnu par le MELS d’être remboursé pour une partie des frais encourus.

Cheminement de carrière

Nous offrons un programme structuré de relève des cadres et un programme de relève pour les conseillers cliniques. De plus, nous favorisons les mutations intraservice et interservices et nous permettons aux employés qui le désirent d’accomplir dans la mesure du possible leur plan de carrière à l’intérieur de l’établissement.

Nous reconnaissons la compétence de nos ressources internes en encourageant le transfert des acquis et en incitant le personnel à agir en tant qu’agent multiplicateur. L’établissement privilégie l’utilisation de formateurs internes pour dispenser les sessions de formation.

Dotation

La gestion des activités de dotation est de favoriser l’embauche de personnel qualifié et compétent, de soutenir les nouveaux employés dans leur intégration et de répondre efficacement aux besoins de personnel. L’établissement procède à une planification de main-d'œuvre à court, moyen et long terme. Un profil de compétences est fait pour chaque titre d’emploi.

Appréciation et soutien du personnel

L’ensemble de ces activités permet à l’employé de recevoir un soutien adéquat, de recevoir des marques de reconnaissance, de recevoir la rétroaction de son apport dans l’établissement et d’exprimer son point de vue sur l’organisation de son travail. Elles visent particulièrement l’amélioration de la qualité de vie des employés, qualité de vie qui se transmettra aux clients.

Misant sur l’aspect positif, l’appréciation de la contribution, par le biais d’une rencontre formelle, vise à inciter une rétroaction entre le gestionnaire et l’employé de manière à susciter des échanges sur le travail effectué et la contribution apportée à l’établissement.

L’établissement exprime son appréciation de l’engagement tant professionnel que personnel des employés. Nous croyons que la reconnaissance se fait en considérant la personne tant pour ce qu’elle est que pour ce qu’elle fait. Nous soutenons et encourageons nos gestionnaires et nos employés dans l’expression de leur reconnaissance au quotidien. Nous voulons que la reconnaissance soit utilisée comme outil de gestion et de motivation. Voilà pourquoi un programme de reconnaissance a été mis en place.

L’établissement reconnaît l’importance de la conciliation famille/travail. Certains modes d’aménagement du temps de travail sont mis sur pied tels que l’horaire variable, l’horaire flexible, l’horaire de quatre jours, la semaine de répit et le travail à domicile.

De plus, un comité social permanent organise plusieurs activités par année pour l'ensemble des employés.